TN4- Une gestion informelle pour la performance organisationnelle

Dans cet article, l’auteur explore la corrélation entre les régulations informelles exécutées par les employés ainsi que la performance organisationnelle. L’étude de Caroly met en lumière que la régulation collective se construit par l’entraide et la transmission des savoirs ce qui favorise le sentiment d’appartenance, la reconnaissance et la performance organisationnelle. Cet article est pertinent puisqu’il met de l’emphase sur l’importance des régulations sociales pour améliorer la SST et la performance organisationnelle. Caroly, S. (2010). Activité collective et santé au travail : développement d’une approche ergonomique de la régulation sociale. Activités, 7(2). https://doi.org/10.4000/activites.2314

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